◆ORIGO chứng nhận quốc tế ◆
◆Sanwei International
Certification Ltd◆
Email.:salestw.origo@gmail.com
Chất lượng dịch vụ : Chuyên nghiệp, công bằng và công chính
Thái độ làm việc.: chính trực, nghiêm ngặt, tận tình
Hội nhập của
công nghiệp hóa và thông tin hóa được gọi là sự hội
nhập hai hóa. Công nghiệp hoá và thông tin hóa là hai giai đoạn của sự phát triển
lịch sử. Các nước phát triển thực hiện công nghiệp hoá trước, sau
đó mới thực hiện thông tin hóa. Sau khi đất nước thành lập, chúng tôi đề xuất
nên phát triển công nghiệp hóa và bắt kịp với các nước phát triển. Sau khi cải
cách và phát triển, các nước phát triển đang phải đối mặt với việc thực hiện tình thế mới của công nghệ
thông tin, nước ta tiếp tục thực hiện công nghiệp hóa trước, thông tin hóa sau
hay là thực hiện công nghiệp hóa đồng thời thực hiện thông tin hóa, đây là vấn
đề chiến lược quyết định quan trọng.
Hệ thống quản lý hội nhập hai hóa đề xuất dựa trên cơ sở công việc và kinh
nghiệm thực tiễn, ngành công nghiệp thông tin hóa nước ta trong quá trình phát
triển đã tích lũy được các ứng dụng kỹ thuật và kinh nghiệm sáng tạo quản lý, dựa
theo GB / T 23.020 "Quy phạm đánh giá hội nhập các doanh nghiệp thông tin
hóa và công nghiệp hóa ", trong hơn một vạn doanh nghiệp để thực hiện hội
nhập hai hóa đề ra các phương pháp và pháp luật, tại quá trình thúc đẩy chất lượng,
môi trường, dịch vụ công nghệ thông tin, an ninh thông tin, năng lượng, sức khỏe
nghề nghiệp và các hệ thống quản lý an toàn trong việc hình thành công việc cơ
sở và hoàn cảnh ứng dụng.
Hệ thống quản lý hội nhập hai hóa đưa ra 9 nguyên tắc quản
lý, bao gồm:
1. Tập trung vào lợi thế cạnh tranh bền vững
2. Tính nhất quán chiến lược
3. Vai trò trung tâm của lãnh đạo
4. Toàn nhân viên tham gia đầy đủ, đánh giá đầy đủ
5. Quản lý Quy trình
6. Tối ưu hóa toàn cầu
7. Từng bước, kiên trì
8. Đổi mới quản lý
9. Mở rộng hợp tác.
Hệ thống quản lý hội nhập hai hóa bao gồm dữ liệu, công nghệ, quy trình kinh
doanh và cơ cấu tổ chức của bốn yếu tố liên quan, bao gồm trách nhiệm quản lý
liên quan đến nhau, bảo vệ cơ sở hạ tầng, thực hiện và quản lý thẩm định và nâng
cao bốn công việc hỗ trợ lẫn nhau của quản lý vùng.
Hàng loạt các tiêu
chuẩn quản lý hội nhập, bao gồm yêu cầu, cơ bản và thuật ngữ, hướng dẫn thực hiện,
đặc điểm kỹ thuật đánh giá, hướng dẫn kiểm định. Để ứng dụng tiêu chuẩn hướng dẫn
tiến thêm một bước, sự phát triển của ngành công nghiệp dựa trên chi tiết thực
hiện ngành công nghiệp đặc sắc và yêu cầu, được đưa ra cho trường hợp ứng dụng
doanh nghiệp điển hình.
Based on the following work and practical experience, the results of the
application of technology and management innovation accumulated in the course
of the development of enterprise information in our country are based on the GB
/ T 23020 "Standard for Assessment of Industrial Enterprises' Integration
and Information Integration and Industrialization More than 10,000 enterprises
have carried out the methods and laws refined by the integration assessment of
the two industries and formed the basis of work and application environment in
the promotion of management systems of quality, environment, information
technology services, information security, energy and occupational health and
safety.
Two integrated management system put forward nine management principles,
including:
1. To focus on sustainable competitive advantage,
2. Strategic consistency,
3. Leadership's central role,
4 full participation, full assessment,
5. Process Management,
6. Global Optimization,
7. step by step, persevere,
8. Innovation leads,
9. Open collaboration.
The integrated management system includes four interrelated elements of data,
technology, business processes and organizational structure, covering four
areas of management responsibility, basic guarantee, implementation process and
evaluation and improvement.
The two series of integrated management system standards include requirements,
basic and terminology, implementation guidelines, assessment norms, audit
guidelines. To further guide the standard application, according to the
characteristics and needs of the industry to develop industry implementation
details, give a typical business case.
兩化融合管理體系的提出基於以下工作基礎和實踐經驗,我國企業資訊化發展歷程中積累的技術應用成果和管理創新經驗,依據GB/T 23020《工業企業資訊化和工業化融合評估規範》在一萬多家企業開展兩化融合評估工作所提煉的方法和規律,在推廣品質、環境、資訊技術服務、資訊安全、能源、職業健康安全等管理體系的過程中,形成的工作基礎和應用環境。
兩化融合管理體系提出了九項管理原則,包括:
1. 以獲取可持續競爭優勢為關注焦點,
2. 戰略一致性,
3. 領導的核心作用,
4. 全員參與、全員考核,
5. 過程管理,
6. 全域優化,
7. 循序漸進、持之以恆,
8. 創新引領,
9. 開放協作。
兩化融合管理體系包括資料、技術、業務流程與組織結構四個相互關聯的要素,涵蓋管理職責、基礎保障、實施過程以及評測與改進四個相互作用的管理域。
兩化融合管理體系系列標準包括要求、基礎和術語、實施指南、評估規範、審核指南等。為進一步指導標準應用,可依據行業特色和需求制定行業實施細則,給出典型企業應用案例。
---------------------------------------------------------------------------------------------
Integration of industrialization and information technology referred to as the integration of two. Industrialization and informationization are two stages of historical development. Developed countries are both industrialized and then informationized. After the founding of our country, we proposed that we should industrialize and catch up with the developed countries. After the reform and opening up, facing the new situation that the developed countries are realizing informationization, it is a major strategic decision that China should continue to realize industrialization, then informationization, or realize industrialization and informationization at the same time.
---------------------------------------------------------------------------------------------
工業化與資訊化融合發展簡稱兩化融合。工業化和資訊化是兩個歷史發展階段,發達國家都是先實現工業化,然後實現資訊化。我國建國後提出要實現工業化,趕超發達國家。改革開發後,面臨發達國家正在實現資訊化的新形勢,我國是繼續先實現工業化,然後資訊化,還是實現工業化的同時實現資訊化,這是一個重大的戰略決策問題。