◆ORIGO chứng nhận quốc tế ◆
◆Sanwei International
Certification Ltd◆
Email.:salestw.origo@gmail.com
Chất lượng dịch vụ : Chuyên nghiệp, công bằng và công chính
Thái độ làm việc.: chính trực, nghiêm ngặt, tận tình
Hệ thống Kiến thức Quản lý Dự án hiện
nay bao gồm hai hệ thống, tiếng Anh được gọi là (PMBOK, Project Management Body
of Knowledge).
Hệ thống đầu
tiên được Viện Quản lý Dự án Hoa Kỳ phát triển về các tiêu chuẩn quản lý dự án.
Hệ thống thứ hai là một bộ hệ thống quản lý dự án bốn chiều (4DPM) được phát
triển bởi Viện nghiên cứu Kỹ thuật công trình của
Trung Quốc vào năm 2012.
Hệ thống kiến thức
Quản lý dự án Mỹ năm 1987 bắt đầu phát hành luận văn , vào năm 1996 đã ban hành
ấn bản đầu tiên , vào năm 2000 ấn bản lần thứ hai, năm 2004 ấn bản lần thứ
ba, năm 2008 ấn bản thứ tư, năm 2012 là ấn bản thứ 5 được sử dụng đến ngày nay.
Trong đó , thông
qua nhân viên quản lý có kinh nghiệm phong phú, và đối với quản lý dự án có
thâm nhập sâu vào nghiên cứu của người quản lý học, cùng tham gia và tăng lên
mà thành, nội dung tổng hợp kinh nghiệm thực hành và kiến thức dự án của những
lĩnh vực có liên quan đến quản lý dự án.
Phiên bản thứ ba
của Hệ thống kiến thức quản lý dự án PMI đã được Hội kỹ sư công trình điện
tử điện cơ quốc tế nhận định tiêu chuẩn động tác, số hiệu tiêu chuẩn: IEEE Std
1490-2003, và được sử dụng rộng rãi trong các ngành công nghiệp khác nhau, chẳng
hạn như xây dựng, công trình dân dụng, phần mềm, kỹ thuật, ô tô ... .
Hệ thống kiến thức
quản lý dự án PMI được gọi là tiêu chuẩn quản lý dự án và được chấp nhận rộng
rãi, mặc dù nó cũng bị chỉ trích. Những lời chỉ trích chính đến từ những người
theo các chuỗi quan trọng (trái ngược với những lộ tình quan trọng) của người
theo dõi (ví dụ như Leach). Có người cho rằng phương pháp mẫn cảm Scrum là một
lựa chọn cực kỳ có ích.
Hệ thống kiến thức
quản lý dự án 4D đề xuất ra một định nghĩa mới của dự án, và mô hình toán học
ba chiều của lập thể động thái. Thuộc về một sự đổi mới rất đậm. Hệ thống đã được
xuất bản bởi Nhật báo kinh tế vào tháng 4 năm 2012 và đang trong giai đoạn quảng
bá.
---------------------------------------------------------------------------------------------
Project Management Knowledge System currently
consists of two systems, known as the English (PMBOK, Project Management Body
of Knowledge).
The first system
was developed by the United States Project Management Institute on a project
management standards. The second system is a set of four-dimensional project
management system (4DPM) developed by China's Zhongxiang Technical Engineering
Research Institute in 2012.
The project
management knowledge system in the United States began with the publication of
the 1987 paper, the first edition in 1996, the second edition in 2000, the
third edition in 2004, the fourth edition in 2008 and the fifth edition in
2012.
In the meantime,
it is an updated and updated management expert with rich experience in
management and in-depth study of project management. It integrates the relevant
professional knowledge and practical experience in the area of project
management.
The third
edition of the PMI project management knowledge system is recognized by the
Institute of Electrical and Electronics Engineers as the operating standard,
standard number: IEEE Std 1490-2003, and is widely used in different industries
such as construction, civil engineering, software, engineering, automotive ...
.
The PMI project
management knowledge system is widely accepted as a standard for project
management, although it has also been criticized. The main criticism comes from
followers of critical chains (as opposed to critical paths) such as Leach.
Others think the agile method Scrum is a very useful option.
4D project
management knowledge system innovation proposed a new definition of the
project, and dynamic three-dimensional project mathematical model. Belongs to a
very bold innovation. The system was published by Economic Daily Press in April
2012 and is in the promotion phase.
---------------------------------------------------------------------------------------------
專案管理知識體系目前包括兩套系統,英文都稱作(PMBOK, Project Management Body of Knowledge)。
第一套系統 是美國專案管理學會開發的一個關於專案管理的標準。第二套系統是中國的中項技工程技術研究院在2012年開發的一套四維專案管理體系(4DPM)。
美國的專案管理知識體系從1987年發行論文開始,1996年發行第一版、2000年第二版、2004年第三版,2008年第四版,2012年更新至現在的第五版。
其間是經過有豐富經驗的管理人員,與對專案管理有深入研究的管理學者,共同參與增訂而成,內容綜合了專案管理領域相關的專業知識與實作經驗。
第三版的PMI專案管理知識體系被國際電機電子工程師學會認定為作業標準,標準編號:IEEE Std 1490-2003,並被廣泛應用在不同行業,例如營建、土木、軟體、工程、汽車...。
PMI專案管理知識體系被作為專案管理的標準而被廣泛接受,雖然它還受到了批評。主要的批評來自於關鍵鏈(與關鍵路徑相對)的追隨者(如Leach)。還有人認為敏捷方法Scrum是非常有用的一個選擇。
4D專案管理知識體系創新的提出了項目的新定義,和動態立體的項目數學模型。屬於一個很大膽的創新。該體系在2012年4月由經濟日報出版社出版發行,正處於推廣階段。